[编剧] 编剧怎样才能够做好剧本规划？
2014-12-02 14:10:22
来源：周忠成/论文
[摘要]剧本创作团队在进行创作之前，应该由团队负责人带领其成员对剧本编写、后期制作、发行、衍生等各环节做好整体统筹，对剧本项目价值进行“打包”，也就是说需要“剧本规划”。
1. 剧本规划是剧本创作的依据和指南
剧本规划规范了剧本创作的程序，剧本创作需要依循一定的程序，就像裁缝做衣要按照一定的步骤做一样。有了步骤、程序才规范，才可能做到完美，才是可行的。其实，我们在创作之前作好剧本规划，就是要使不规范的程序规范化，就是要对剧本创作中出现的问题防患于未然。
规划是任何一个项目所不可缺少的，它根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排;它系统地确定项目的任务、进度和完成任务所需要的资源等，使项目在合理工期内，用尽可能低的成本和以尽可能高的质量完成。剧本创作所需要的基础设定及创作纲要都是在剧本规划中完成的。这些基础不确定，等于创作没有元素与框架，极易使剧本风格、格式甚至演绎的情节得不到统一。因为剧本的工业化生产要求剧本由专业创作团队集体作业编写，而每个编剧对创意的理解与表现方式同他人是不一样的。剧本规划就是在为创作划好一个框，作为创作的依据和指南。
举例来说：海尔集团倾力打造的212集动画巨片《海尔兄弟》在当时得到了国内外观众的一致好评，但仔细看来，剧中确实存在着多处矛盾。如果剧本在创作之前，进行了人物设定及主线、辅线设定，比方说：克鲁德就定位在调皮、勇敢，并以此为据在剧本情节展开时严格遵循，那么克鲁德的形象将会明晰。海尔弟定位在聪明、活泼，就让他不要总跟在海尔哥后面，可以让他独自地做点事情，充分展现他不同于海尔哥(稳重)的形象。还有故事发展由一条主线贯穿始终，辅线合理穿插，就会避免重复情节。如果《海尔兄弟》照上述观点做好规划，肯定会为其增色不少!
2. 剧本规划赋予剧本创作无限的商业价值
做好剧本规划，也有利于同步开发项目的无限商机。剧本不是个人的纯文字游戏，它属于商业社会的一种商品。他的商业价值集中体现在衍生领域。动画片里的人物形象、主要场景、经典情节包括主题等都可以作为衍生产品开发，前期创意构想、基础设定等每一个环节的运行都要考虑衍生因素，这也是商机的所在之处。按照国际惯例，动画片市场一般分为三个层次：第一个层次是动画片本身的播出市场;第二个层次是卡通图书和音像制品市场;第三个层次是卡通形象所衍生的产品。包括服装、玩具、饮料、儿童用品等。而且，后一个层次比前一个层次的收入要大很多，其所产生的利润基本上是动画项目全部利润的70%。
以日本动画片《变形金刚》为例，它在进入中国市场之初是完全免费提供给电视台播放的，但动画片带动的相关产品收益就有50个亿。还有《蜡笔小新》，其漫画图书和相关产品受到国内不同消费群体的喜爱。这不仅是因为其制作精良，更主要的原因是制作公司在投入制作之前认真、全面地考虑了动画片播出以后的事宜。无限的商业价值就在动画片制作中间，谁能关注它并发掘它，谁就能赢得它!
剧本创作是整个动画项目的源头，它的好坏决定了项目市场的规模及发展前景。而作为剧本创作的基础与依据——剧本规划在目前越发体现了其重要的作用。
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