网剧的艺术特性是什么，网剧的钱景在哪里，网剧的原动力何在，网剧为什么还不能取代电视剧，或多或少都有论及。对一个商业模式尚未彻底形成，整体上还处在抢占市场阶段的行业来说，参与者更愿意谈未来、谈梦想，没法信心满满地谈当下、谈效益，而尚未参与者则琵琶别抱，有着另一套认知体系。这是可以理解的：投身新兴行业，一边看路一边冲锋是必须的，否则良机错过，万劫不复；传统行业中的成功者则会加倍谨慎，不会为了远方的隐约成功而放弃在手的成功。论坛发言一般比较浮，难以把问题说透，这一场还不错。以下是观点精选。

       爱奇艺首席内容官马东：中国最早的电视连续剧《敌营十八年》诞生于1980年。到2013年，电视剧年产量15000多集，卫视播出了616部，在46个卫星平台上首播了266部，很大一部分互联网版权被像爱奇艺这样的视频公司购买，服务网络用户。与此同时，网剧出现了。

       到底有多少人能说得清楚网剧和电视剧的区别，有人说网剧就是短，5分钟、10分钟，还有人总结出了所谓18分钟定律，说在互联网，18分钟拍一个故事是  极限，因为我们应该生产更多的短视频去满足碎片时间，等电梯的、上厕所的。我前两天上厕所我就在想，我就是上一厕所，要是再把这碎片拿来看视频，我岂不是太忙了，我能不能思考一下人生？如果短视频不能进入用户心里面，短不见得就是优势。短了讲不清故事，短只能做单线故事，不能做双线结构。有人说网剧就是low，就是便宜，确实我们投了很多“低俗”剧，便宜剧。可是今年我们跟欢瑞合作了《盗墓笔记》，这个投资比绝大部分的电视剧都要大。如果便宜和low不再是网剧和电视剧的区别，那区别是什么？有人说网剧就是无底线，充满各种各样奇怪的声音，以吸引网民。确实有些剧因此获得了大家更多的关注，但没有数据表明：薄乱透、大胆、无底线就可以支撑高流量，或者说它是网剧的未来。恰恰相反，我们相信故事是吸引最终用户的核心。

       这些都不是网剧的特点，我们带着疑问制定了爱奇艺2015年的网剧策略、规划以及合作计划。视频网站就是让用户用最便宜的综合成本、最便捷的方式，以他的意愿去看视频，最终通过什么形态呈现给用户，我们可以再通过数据支持来沟通这个情况，我们不知道最终将会怎么样。

       慈文传媒董事长马中骏：网剧其实是我们一直想做的事情，它是一种非常自由的载体，自由是视频形式当中所不能缺的，可能会是未来电视剧的方向。我们明年的网剧会有6部左右，投入跟电视剧差不多。网剧实现收支平衡，预计两到三年。

       欢瑞集团总裁陈援：《盗墓笔记》现在拍摄过半，差不多在11月杀青，预计在年底出来。网剧和电视剧，只是播放载体不同，并不是说网剧就应该是low，另外网剧会打开一个更大的空间，能够把更多的资本投进去，超过传统电视剧几倍的投资。

       凤凰联动影业总经理吴佑：我做出版时，从来没有把自己定义成一个出版人，我一直是把自己定位成一个IP的管理者。这个IP，你把它可以转化成图书，可以转化成电影，可以转化成电视剧、网剧、游戏、舞台剧、主题公园、衍生品这些板块。我希望做网剧也好，做电影也好，做电视剧也好，在跟你们合作的时候，我变得更专业，知道你们需要什么，团队怎么能够在制作、发行、营销上面形成一个无缝的对接，如果我仅仅是一个卖版权的人，我觉得大家也很难完全融合在一起。

       新丽传媒副总裁黄澜：互联网取代传统媒体是必然的，只是一个时间和程度的问题。拥抱互联网是必须的，但针对传统媒体的电视剧制作，和针对互联网的网剧制作，目前看来差异性不是很大，我们制作的内容基本上全渠道都挺欢迎。如果做网剧，首先是我们找到了非常适合，也许是仅仅适合互联网传播的内容。如果说这个内容大家都喜欢，那也没有必要非做成个网剧。第二点，你们在网剧的战略部署当中找到了适合我们制作的东西，我们两家能够碰撞出火花的话，我觉得也可以。对观众来说，好的内容是跨越形式和类型的，可遇不可求，一个好的东西出现了，有直觉的人就会发现它。像之前“辣妈”这样的创意，我们相信能够把它做好。不要去圈定它，我们准备好了，碰到它就把它做出来。作为内容生产者来说，我们有自信，能够在各种行业变化当中生存下来，我们的内容有人看，不管通过任何渠道，我们都能够达到我们的观众。

       营销专家肖明超：过去很多做传统电视剧，做出版的人，现在都在做网剧。在两三年以前，我们去问用户的时候，对网络的自制剧完全没有概念，现在独播剧是视频网站都在抢的一个资源，网络剧已经变成了很多用户能够感受的一个平台，观众的需求其实已经形成了。网络剧是未来视频行业差异化竞争的重要武器，是能够形成更大的品牌的一个产品。网络剧能够缩短很多内容转变成视频的周期，能够切割出多元化的受众需求，为需要品牌的人做更弹性的事情。

       导演韦正：我觉得网剧的概念还是太小，不应该是从网剧这个出发点来看多样化的商业价值。有很多电视剧改做网剧失败，网剧做游戏失败，游戏拍剧失败，这当中的转化不是我们看上去那么容易。再看成功的案例，你会发现任何一个能够拍出大规模商业价值的东西，都不是可以用很狭窄的范畴定义的，比如说《哈利波特》，不能说小说输，也不能说电影赢，这是一个真正的全品类的开发。迪斯尼到底是电影还是漫画，还是动画，还是玩具，还是游戏，这五个东西不可分割，才可以做到全品类的商业价值。在这一点上我们还处于非常初级的阶段。我们会更致力于去做一个文化品牌，而不是说做多少网剧，这是一个精品战略，在将来的互联网时代，市场会越来越大，但所谓信息时代也是信息垃圾时代，只有最强的内容才能生存下来，才有资格去谈论延伸的商业价值，剩下的连生存都有问题。我们其实陆陆续续做过一些尝试，在网络流量方面花了很多时间和精力，感觉它不像看上去那么美。

       马东：跟大家报告一下我们对于网剧的思路和策略。首先题材领先，因为我们希望更重要的题材去服务用户，服务网络，服务对爱奇艺黏性更大的用户，他们关注的题材就是我们首先要考虑的。其次，我们会利用数据支持来为您的题材和我们整个的制作和技术进行把关，大家都知道爱奇艺和百度的关系，我们通过对百度大数据的分析，能够提供出乎你意料的支持。我们的网剧策略里面最重要的是编剧中心，大家都知道电视剧从中国电影传统沿袭过来，有很多时候是导演中心制，但是在全世界，编剧中心一直被大家所接受，我们推崇编剧中心制。第四，成本优化，今天的电视剧市场里面，各种成本比例之间的失调，制约了行业的发展，作为电视剧行业一个重要的补充，如果网剧能够有所发展，我们将和制作方一起去探索更加合理的成本结构。第五，品牌延续，如果任何一个网剧他是单季剧，不能再更新，带来新的价值，价值都会打一个折扣。

       2015年，我们希望推出30部网剧，以平均超过每两周一部的节奏，进行探索。其中情节剧占40%，我们所说的情节剧，我举一个例子，《灵魂摆渡》，但不限于《灵魂摆渡》，靠情节推进的当代都市题材剧都在范围之内。30%的情景剧，我们在喜剧方面的成绩让我们对这个类别和题材充满了信心，我举的例子是《废柴兄弟》。20%的品牌剧，一些超级网剧，能够给爱奇艺带来的平台价值，给整个网剧市场带来的示范和激活的效益，是我们所期待的，比如像《盗墓笔记》。还有10%是特效剧，我听说好莱坞的很多特效都是在中国完成的，如果我们有这样的生产基础和资源，网剧可以更好的来为整个影视工业尽一份力。

       同时我们要宣布一个爱奇艺优秀剧本的奖励基金，我们相信剧本的力量是一切内容的源泉，如果你有一个梗概，一个大概，在我们认可的前提下，我们愿意付钱帮您完成这个剧本，这个剧本也许在孵化过程中产生了溢价，产生了其他的价值，那部分价值我们能收购就收购，如果不能收购，那么溢价的部分我们和创作者共同分享，增值后的价值的最大收益者是作者本身。剧本完成后，我们的保底收购建立在我们和作者双方的共同意愿前提下，当然爱奇艺拥有优先权。首期剧本孵化金，也就是我说的爱奇艺优秀网剧剧本基金多少钱？

       爱奇艺创始人、CEO龚宇：网络视频是一个技术创新引起的巨大变革，让所有人观看视频的综合成本更低了，让他更省时间更省空间更省钱。内容创新的源泉是什么，我们认为在剧本上。虽然我们今天谈到的是网剧，其实可能动漫、电影等等都是一个道理，所以我们把注意力放到剧本上，希望是创新的，电视剧能拍的剧本对于我们来讲没那么重要。我们希望是电视剧不能拍的，并不是说更血腥更黄色更暴力，而是让我们的网络视频的市场、观众更喜爱的题材、形式，或者从商业模型角度来讲更丰厚，不简单是一部剧，是能够延续的，能够拍电影，开发成网络游戏，有衍生品的剧本。这个基金来自于这个出发点，主要的投资对象不是大编剧，数额是5000万。